Le Jardin

因為曾經待過研發部，所以今天看了一位舊同事傳給我的這篇 PO 文【RD 是啥你災嗎?????】（出自於雷兒電子論壇之分支，雷兒電子電機工程協會論壇(實驗論壇)）之後，真的覺得筆者將 RD 的一些處境形容得非常貼切！儘管我不是什麼工程師，但是我多少也知道一些 RD 們不為人知的痛，所以介紹大家看看這篇 PO 文～～嗯...套句筆者說的，這篇文可以給那些搞不懂 RD 為什麼會忙得跟狗一樣的朋友們看看....

以下節錄部分內容：

＊RD 的分類：
一般我去拜訪客戶，會遇到二種 RD。一是會追著你發問的 RD，一是都沒有問題的 RD。就我觀察，常常問問題的人均是 key man，是公司重要的人物，會問問題代表著學習心強. 表達能力良好...

＊RD 在公司的地位：
RD 部門在公司是重要的單位，但不代表有地位。只要企劃、業務或者是老闆有了想法，不管有理無理，RD 就要想辦法把他們的想法具體的實現出來。採購、倉管、工程每天追著 RD 要求配合，生產線的媽媽、大姐們更是得罪不得，她們會為了一顆電容擺放位置不好焊來跟你吵半天，更別提客服部門的抱怨。

＊RD 的壓力：
RD 最大的壓力來自 Schedule。在日本 Notebook 研發要半年. 在台灣三個月就可看到 Sample。以 DRAM module 來說在台灣只要 7 個工作天就可全部完成。事實上 RD 花在設計的時間較少，大多數的時間都在 debug，問題是 schedule 無法控制，故壓力頗大。

＊RD 的團隊：
1. RD 們均了解要完成一項產品光靠一個RD是不夠的。
2. RD 團隊經常發生集體跳槽的事件，主要的原因如下：
    有稜有角的個性，易與其他部門或主管起衝突。RD 是公司最重要的團隊，所有的公司皆重視 RD（＜----這個我就不能認同了...重視 RD 的公司也有，但不重視 RD 的公司也有），也只有 RD 才有可能高薪集體挖角。要找到一個肯照顧、有能力的 RD 主管不容易，工程師們會跟著他們的主管同甘共苦。

＊RD 天生的好奇心：
RD 會問東問西，有很多奇怪的問題。身為一個主管最幸運的就是底下有這一類型的 RD。身為一個主管或資深 RD 務必對於想學有心學習的人才給予教育訓練。對於來問問題的人必須親切且不厭其煩的指導（不要嫌人程度不好之類的），沒有學習意願的 RD 也不用教了，不用浪費自己的時間。沒有學習環境的公司，基層 RD 離職率很高。

＊RD 的事物觀：
RD 與 Sales 最大的不同就是事物觀
RD 的悲觀是工作必須的，RD 認為沒驗證過的事物都有問題，必須反覆測試。
Sales 是樂觀看事物，產品永遠有機會賣出去。

＊RD 工作環境的凌亂：
就算是今天整理好明天也一樣亂，環境整齊反而做不出好東西，雖然環境亂，可是 RD 在電腦檔案管理上是最整齊的，電腦檔案常弄丟的反而是管理部門。一般的公司要求 RD 保持桌面整潔幾乎做不到，能做到每月大掃除一次就不錯了。

＊RD 最常說的三句話：
1. 我很忙(沒時間)
2. 不想改(現在用得好好的)
3. 資料留下來就好(有問題會找你)

RD 真的不是一般人可勝任的，RD 在工作崗位上快快樂樂的地工作已是夢想。

【ToMoWAng 的感想】
這篇PO文中的回應文裡，第5樓的回應說得也蠻符合很多公司的現況，他說：
RD 在我們公司基本上是最好踢的皮球........
任何部門不想幹的雜事........ 丟給ＲＤ就對了.........

原來每家公司的 RD 面臨到的問題差不多都一樣耶...
不過，一家不重視 RD 的公司，我真的不大相信他能有多好多長遠的發展ㄟ.....

嗯！！我只能說，大家加油摟～～